3月7日上午，天问教育集团后勤办在夷陵校区大接待室召开了2025春季学期后勤工作专题会议。集团董事长高山出席会议并讲话，后勤办主任冯海波主持会议，董事长助理罗阳、后勤顾问王骏及各校区后勤负责人等共13人参加会议。

      会议采取"总结部署+专题研讨"模式，首先由各校区后勤主任依次汇报上学期工作成效、本学期规划及存在困难。集团后勤办在全面听取汇报后，冯海波主任系统部署了新学期重点工作，着重提出"五个意识筑基、十一项重点发力"的工作要求。

      冯海波主任强调，全体后勤管理干部要牢固树立大局、责任、服务、成本和奉献意识，通过规范"例会+晨会"双会制度、开展常态化技能培训，推动后勤服务向精细化迈进。针对食品安全这一生命线，要求严格执行食材验收退出机制，在确保安全基础上创新菜品研发。同时重点部署了数字食堂建设、采购维修流程规范、资产全生命周期管理等专项工作，特别强调要严控非必要物资申报，对教学设备实行"应修尽修"原则，建立报废设备科学处置机制。

      在成本管控方面，冯主任提出实施水电节约专项行动，建立公物损坏追责机制，并通过优化排班制度合理控制人力成本。会议还要求各校区统筹规划校园环境布局，将文化建设深度融入后勤管理，助力学校品质提升。

      高山董事长在总结讲话中充分肯定了后勤团队"稳中求进"的工作态势，特别表扬了队伍年轻化、专业化的发展优势。针对新学期工作，董事长提出"四强化一突破"要求：一是强化"安全为基、服务为本"理念，建立食品安全常态化培训及档案追溯机制；二是创新会议形式，推行线上会议提升沟通效率；三是构建"党委+监事会"联合监督体系，严查违纪违规行为；四是深化全面预算管理，从细节入手做好开源节流。董事长特别强调，后勤干部要破除本位主义，建立"首见负责制"，形成"问题面前人人有责"的协作机制。

      据悉，集团后勤办已建立专项督导机制，将十一项重点任务分解为具体指标，通过"月度通报+季度考评"方式确保各项工作落地见效。此次会议为构建现代化后勤保障体系，助力集团高质量发展奠定了坚实基础。